الملاحظة الأكثر إثارة للاهتمام حول الأجور هي أن تحفيز الموظف لا يتناسب طرديا مع زيادة الأجور. في الواقع ، كانت هناك دراسات أظهرت درجات تحفيز مماثلة للموظفين عبر شرائح الأجور.
يتحدث الموظفون عن التوقعات غير الملباة في استراحات الدخان وبالقرب من المبرد ، ولكن عندما يسألون رسميا عن هذه المشكلات ، فإنهم لا يعالجون هذه المشكلات أبدا أمام الإدارة.
بالإضافة إلى ذلك ، إذا تم تناول هذا التقدير علنا ، فإن التأثير يتضاعف على الفور. هذا التأثير المتزايد يرجع بشكل عام إلى جانب تقديم الإنجاز أمام العديد من الآخرين ولهم بدورهم ، وتقدير الموظف.
ابتُكر المفهوم في شقه النفسي من قبل العالم السلوكي "كلارك هال"، وتطور بواسطة الباحث "كينيث سبنس"، ويعتبر العالم النفسي "ماسلو" أول من اعتبر الحاجة إلى التقدير حافزاً رئيساً للإنسان في هرمه الشهير الخاص بالحاجات الإنسانية.
تحتاج المؤسسات إلى عملية إعداد جذابة واستراتيجية للموظفين لإبقائهم تحفيز الموظفين مشاركين حتى قبل انضمامهم. ستساعد عملية الإعداد هذه أيضا في مواءمة أهداف الموظف مع أهداف المنظمة ورؤيتها.
حينها يدرك الموظفون قلة مهامهم الوظيفية بعد الإجازة، فلا يشعرون بالمعاناة والضغط وصعوبة التأقلم بعد فترة العيد الطويلة.
عندما يحاول المشرف بصدق التواصل مع الموظفين ، في محاولة للاهتمام بهذه المشكلات واستيعابها ، يتم تخفيف الموظفين جزئيا من توتر مشكلاتهم خارج العمل.
سيحفز هذا الجميع في المنظمة على الظهور على صفحات وسائل التواصل الاجتماعي ، وبالتالي العمل بشكل أكثر تفانيا.
حزمة أدوات الموارد البشرية السعودية الأدوات والحاسبات
تذكر أن العديد من موظفيك يخشون أو يشعرون بالحرج من التعبير عن آرائهم علنا.
ابدأ بتكتيكات توظيف وتوظيف الموظفين. عند إعداد مرشح ، تأكد من فهمه لما تمثله شركتك - ما هي قيمك وأهدافك ومهامك الرئيسية.
قد تطغى الوسوسة دون أن تعلم، حتى لو بدا كل شيء سلسًا وسليمًا، فإياك والتساهل مع الموظف السام.
دفع الرواتب والمستحقات، إضافةً لتقديم بعض الترقيات، والمكافآت.[١]
لماذا لا تسأل موظفيك فردًا فردًا عن احتياجاتهم الحقيقية، ودوافعهم، وتطلعاتهم، ومدى رضاهم عن عملهم وعنك، وأهدافهم المستقبلية، ثم نظّم تلك المعطيات واعمل وفقها.